تبلیغات
برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزارهای P6 و MSP - PMS در پروژه چیست؟

امروز:

PMS در پروژه چیست؟

» نوع مطلب : مطالب کاربردی در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ،برنامه ریزی و کنترل پروژه ،

یکی از رویه های(Procedure) رایج در پروژه ها، PMS می باشد.
PMS مخفف سه کلمه "Progress Measurement System" به معنی "سیستم اندازه گیری پیشرفت" پروژه می باشد..
این رویه با هدف هماهنگ سازی و ایجاد یک زبان مشترک بین ارکان پروژه (کارفرما ، مشاور و پیمانکار) به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها در بخش های مختلف پروژه(مهندسی ،تدارکات و اجرا) تهیه می شود و با توافق ارکان پروژه جاری می شود.
این رویه یکی از مدارک ضروری برای کارشناسان کنترل پروژه می باشد تا میزان پیشرفت هر یک از فعالیت ها را با توجه به این رویه محاسبه نماید.
به عنوان نمونه فعالیت خرید یک دستگاه کمپرسور را در نظر بگیرید، برای خرید این دستگاه یک سری Step وجود دارد تا این فعالیت صورت گیرد مانند :سفارش خرید(Purchase Order)،ساخت دستگاه (Manufacturing)،تحویل به سایت(Delivery at Site)
به این منظور کارشناس کنترل پروژه می بایست با توجه به PMS تایید شده پروژه، میزان درصد پیشرفت فعالیت را در زمان وقوع هر یک از Step ها که با دریافت و ثبت تائیدیه های مربوطه صورت می گیرد ، اقدام نماید.

PMS مربوط به خرید

 درصد پیشرفت تجمعی
 درصد پیشرفت مرحله
Steps
 30%
 30% سفارش خرید
 80% 50% ساخت
 100% 20% تحویل به سایت
*حال به عنوان مثال فرض کنید در زمان تهیه گزارش پیشرفت پروژه و با پیگیری از واحد بازرگانی یا خرید مشخص می شود سفارش خرید کمپرسور انجام شده است که با دریافت و ثبت اسناد مربوط به خرید در مستندات خود ، درصد پیشرفت فعالیت مذکور را با توجه به PMS برابر با 30 درصد قرار می دهید .



نوشته شده در : جمعه 27 دی 1392  توسط : پیام نجات خواه.    نظرات() .

chocolate
پنجشنبه 13 اردیبهشت 1397 09:01 ب.ظ
Hello to all, the contents present at this web page are actually awesome for people
knowledge, well, keep up the good work fellows.
محمدزمانی
جمعه 14 اسفند 1394 12:28 ق.ظ
با تشکر از مطالب مفید شما استفاده بردیم
شادی
یکشنبه 9 اسفند 1394 12:38 ق.ظ
سلام ممنون از مطالب مفیدی که در اختیار ما میزارید.
میشه من از طریق ایمیل با شما در تماس باشم
پاسخ پیام نجات خواه : با سلام
خواهش می کنم.
بله امشکلی نیست،فقط اگر سوالاتی عمومی در مورد برنامه ریزی و کنترل پروژه و نرم افزارهای MSP،P6 و اکسل دارید، در سایت اعلام بفرمائید تا دیگر مخاطبین سایت نیز از آن استفاده کنند.

با سپاس
مسعود
شنبه 7 آذر 1394 06:49 ب.ظ
با سلام.در P6 چطور میشه بدون تغییر زمان و فعالیت ها S-CURVE رو تغییر داد. با تشکر
پاسخ پیام نجات خواه : با سلام
تغییر S-Curve پروژه بدون تغییر مدت زمان فعالیت ها برای پروژه هایی که ضریب ورنی آنها بر اساس "زمان فعالیت" باشد فقط از طریق جا به جایی (تقدم و تاخر )بسته های کاری در شبکه برنامه زمانبندی امکان پذیر است.
ولی برای پروژه هایی که ضریب ورنی آنها " غیر زمان فعالیت" باشد می توان علاوه بر مورد مذکور، با تغییر ضریب وزنی فعالیت ها نمودار پیشرفت (S-Curve) پروژه را تغییر داد.
mehdi mc
چهارشنبه 4 آذر 1394 01:04 ب.ظ
سلامی دوباره، می تونم از شما درخواست کنم که یه ساختار شکست زمانی از پروژه اسکلت فلزی ارائه کنید.
پاسخ پیام نجات خواه : با سلام
هر پروژه اسکلت فلزی ساختار شکست مختص به خود دارد و اینطور نیست یک wbs برای همه نوع پروژه اسکلت فلزی قابل استفاده باشد چون محدوده و شرح کار،احجام و اوزان فیزکی متفاوتی دارند و باید با توجه به نقشه ها و Scope پروژه ،ساختار شکست را تهیه نمود.
پروژه اسکلت فلزی شامل بخش های مختلفی از جمله طراحی،خرید متریال(ورق-الکترود و...)،ساخت اسکلت فلزی و نصب آن می باشد.
در لینک زیر یک ساختار شکست پروژه ساخت اسکلت فلزی برای یک ساختمان صنعتی دو طبقه(سطح کلی) جهت کمک به شما ارائه شده است:
http://s6.picofile.com/file/8225469634/Steel_structure_wbs.png

mehdi mc
چهارشنبه 4 آذر 1394 01:00 ب.ظ
واقعا تشکر میکنم از شما
پدرام
چهارشنبه 24 تیر 1394 11:40 ب.ظ
با تشکر از مطالب مفید سایتتون.
میشه در خصوص WPA در پروژه توضیحاتی بدهید؟
پاسخ پیام نجات خواه : WPA در پروژه چیست؟
WPA محفف سه کلمه Work Progress Appraisal بوده که به معنی ارزیابی پیشرفت کار می باشد.
WPA از نظر کارایی همانند PMS در پروژه می باشد که به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها با رویکرد هماهنگی و یکپارچه سازی در میان ارکان پروژه مستند می گردد.
در برخی صنایع همانند صنایع نفت و گاز "سیستم اندازه گیری پیشرفت" با این عنوان نامگذاری شده است.
بابک
سه شنبه 22 اردیبهشت 1394 12:16 ب.ظ
سلام.
ممنون از مطالب بسیار عالی و آموزندتون.میشه لطف کنید و مطلبی در مورد رسم نمودار s-curve در اکسل مطلبی بزارید تا استفاده کنیم.خیلی ممنون میشم
پاسخ پیام نجات خواه : با سلام
با تشکر از نظر شما.
جهت دانلود فایل آموزشی رسم نمودار S-Curve در اکسل، به آدرس زیر مراجعه بفرمایید:
www.nejatkhah.com/post/10
حسین
یکشنبه 17 اسفند 1393 04:42 ب.ظ
دمت گرم
بهار
سه شنبه 21 بهمن 1393 10:20 ق.ظ
سلام
در محیطی پر از حسادت کار میکنم. و شما همین الاااان منو در یک ماحثی نجات دادین :)
خدا هرچی میخواین بهتون بده
پاسخ پیام نجات خواه : سلام
خیلی خوشحالم که مطالب سایتم مفید بوده است.
سه شنبه 16 دی 1393 05:07 ب.ظ
سلام خسته نباشید
چگونه درp.6درصد پیشرفت پروژه را براساس step محاسبه می شود یعنی به جای اینکه pms تهیه کنیم در خود نرم افزار در قسمت step درصدها را تعیین کنیم و وقتی تیک هر مرحله را می زنیم درصد پیشرفت را خود به خود در ستون actual وارد نماید
پاسخ پیام نجات خواه : با سلام
steps در P6
برای این موضوع لازم است موارد زیر را رعایت کنید:
1-در نمای Projects --->تب Calculation---->تیک Activity percent complete based on activity steps را فعال کنید .
2-نوع درصد پیشرفت فعالیت را physical انتخاب کنید.
3-در قسمت steps فعالیت گام های اجرای فعالیت را تعیین کنید (در صورت لزوم می توانیدStep weight را نیز مشخص کنید) حال با زدن تیک هر step درصد پیشرفت توسط نرم افزار محاسبه می گردد.

با سپاس
مینو
جمعه 22 فروردین 1393 07:17 ب.ظ
واقعا ممنون خسته نباشید کمک بزرگی به من کردید
میشه در مورد گام اجرایی کردن CASH FLOW هم مطالبی بگید
پاسخ پیام نجات خواه : خواهش می کنم
برخی از مدیران که درخواست Cash Flow را از کارشناسان کنترل پروژه دارند منظورشان همان نمودارهایPV و EV می باشد که به اشتباه آن را Cash Flow می گویند، که شما می توانید با تخصیص هزینه فعالیت ها در برنامه زمانبندی این نمودارها را با استفاده از ابزارهای موجود در نرم افزارهای MSP و P6 بدست آورید.
ولی تهیه Cash Flow به معنای واقعی در پروژه کمی سخت تر می باشد چون نیاز به اطلاعات مالی از سوی واحد مالی دارد که متاسفانه در بسیاری از شرکت ها این اطلاعات را اختیار واحد کنترل پروژه قرار نمی دهند .
داود
پنجشنبه 14 فروردین 1393 11:42 ق.ظ
اگر PMS موجود نباشد چطور پیشرفت پروژه اندازه گیری میشه بطوریکه مورد توافق ذینفعان پروزه باشد؟
با تشکر
پاسخ پیام نجات خواه : اگر پروژه E،P،EPC باشد بدون PMS اندازه گیری پیشرفت سلیقه ای و مشکل ساز خواهد شد ، بهتر است در هنگام تایید برنامه زمانبندی توسط کارفرما در خصوص اندازه گیری پیشرفت پروژه صورت جلسه ای فی مابین تنظیم و به امضا برسد تا در طول اجرای پروژه با مشکل مواجه نشوید.
ولی در پروژه های C می توان با استفاده از احجام میزان پیشرفت فعالیت اجرایی را بدست آورید:
[100*(حجم کل/حجم انجام شده )]
علی
پنجشنبه 3 بهمن 1392 12:24 ب.ظ
از اینكه این اطلاعات را در اختیار ما میگذارید بی نهایت سپاس
سینا
یکشنبه 29 دی 1392 01:59 ب.ظ
با تشكر
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر